Como chegamos até aqui
A Caeté nasceu de uma percepção simples: muitas empresas brasileiras têm cadeias de suprimentos que funcionam, mas que ninguém dentro da organização consegue enxergar por inteiro. Cada departamento conhece a sua parte — compras sabe de compras, logística sabe de logística — mas o caminho completo, do fornecedor até o cliente, permanece fragmentado.
Fundada em Vitória, no Espírito Santo, a Caeté foi criada por profissionais com experiência em operações industriais e consultoria logística que passaram anos ouvindo esse problema de empresas de diferentes portes. A ideia era criar um espaço de trabalho diferente: sem diagnósticos que assustam, sem relatórios de duzentas páginas, sem a sensação de que um time externo veio para dizer que tudo está errado.
O nome Caeté — palavra de origem tupi que designa uma mata virgem, densa e viva — reflete o que vemos nas cadeias de suprimentos: uma teia de conexões que precisa ser percorrida com paciência e atenção, não desbravada às pressas. Cada fio dessa rede tem razão de existir. Nosso papel é ajudar a entendê-los.
Hoje, a Caeté atua com empresas de médio porte nos setores industrial, agroindustrial e de serviços, sempre com a mesma postura: parceiros de trabalho, não auditores. A conversa começa com escuta — e o ritmo é determinado pelo que faz sentido para cada organização.
Missão
Ajudar organizações a compreender e fortalecer a cadeia de suprimentos de forma colaborativa, respeitando o tempo e os recursos de cada equipe.
Visão
Ser uma referência em consultoria de cadeia de suprimentos no Brasil pela qualidade do trabalho conjunto e pela confiança construída com os clientes ao longo do tempo.
Valores
Escuta ativa, transparência nas entregas, respeito pelo ritmo do cliente e compromisso com a clareza — em cada conversa e em cada documento produzido.
A equipe
Rafael Fonseca
Sócio-fundador · Operações
Mais de doze anos em gestão de operações industriais no Espírito Santo. Conduz os diagnósticos e as revisões de confiabilidade com foco nos detalhes que passam despercebidos.
Luciana Matos
Sócia · Relações com fornecedores
Especialista em gestão de fornecedores e planejamento logístico. Coordena as parcerias consultivas e facilita as conversas com parceiros externos da cadeia.
Thiago Corrêa
Consultor Sênior · Mapeamento
Responsável pelas sessões de mapeamento e pela produção dos diagramas e documentos de rastreamento. Traz precisão e clareza visual ao trabalho.
Padrões e protocolos
Confidencialidade
Assinamos acordo de confidencialidade antes de qualquer engajamento. Dados e estruturas da operação do cliente nunca são compartilhados com terceiros.
Escopo documentado
Cada engajamento começa com um documento de escopo acordado entre as partes, deixando claro o que será feito, o que não será e quais são os entregáveis esperados.
Envolvimento da equipe
Não produzimos diagnósticos sem a participação ativa das pessoas que conhecem a operação. O conhecimento interno é parte central do processo.
Revisão colaborativa
Todos os documentos e diagramas passam por revisão conjunta com o cliente antes de serem finalizados — garantindo que reflitam a realidade da operação.
Proteção de dados
Seguimos as diretrizes da LGPD no tratamento de todas as informações recebidas durante o trabalho — pessoais ou operacionais.
Comunicação clara
Mantemos canais abertos durante todo o projeto. Dúvidas, ajustes de percurso e atualizações de andamento são tratados com transparência e sem burocracia.
Consultoria em cadeia de suprimentos no Brasil
A cadeia de suprimentos é o conjunto de elos que liga produção, armazenagem, transporte e distribuição até o ponto de consumo. Quando esses elos funcionam de forma coordenada, a empresa opera com mais fluidez e menos imprevistos. Quando há falhas de comunicação entre parceiros ou pontos cegos no fluxo de informações, o custo aparece tarde demais para ser evitado.
A Caeté atua com empresas que já têm uma cadeia funcionando — não para reconstruí-la do zero, mas para ajudar as equipes a enxergá-la com mais nitidez. O trabalho passa por entrevistas, sessões de mapeamento e documentação visual que serve de base para decisões mais fundamentadas.
A consultoria em cadeia de suprimentos exige familiaridade com os diferentes elos do processo: fornecedores de matéria-prima, transportadores, armazéns, distribuidores e pontos de venda. Cada setor tem suas particularidades. No Brasil, questões como variação cambial, concentração logística em eixos rodoviários e complexidade fiscal tornam esse trabalho ainda mais relevante para empresas que dependem de fornecimentos de diferentes regiões ou países.
Com base em Vitória, no Espírito Santo — um dos principais polos portuários e logísticos do país — a Caeté tem contato direto com as dinâmicas do comércio exterior, da cadeia agroindustrial do Sudeste e das operações industriais da região. Esse contexto informa o trabalho que fazemos com nossos clientes.
Quer conhecer melhor o trabalho da Caeté?
Podemos começar com uma conversa sem compromisso — para entender o momento da sua operação e ver se há algo útil que possamos oferecer.
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